企业的微利时代使得财务的作用日益凸显，越发需要发挥财务管理的作用，帮助企业开源节流、防范风险、创造价值。恒企会计顺应当今时代的需求与财务管理的职能转型与自我革新，为企业提升经营管理的人员成为迫在眉睫的要求。

中国经济在经过30多年的高速增长后进入转型期，预计今后的十年仍处在经济转型的关键时期。从原材料、劳动力到资金等各种生产要素，成本上升的压力将始终存在，温和的通胀是中国经济不得不面对的转型之痛。同时，全球经济相对低迷、市场竞争激烈导致的经营难度不断增加，中国的企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。

对于财务总监而言，过去普通CFO是花大量的时间精力在基础核算和业务流程中，而如今企业级CFO是具有战略、运营、风控、领导、资本五大CFO必备能力，并能帮助企业管控风险、创造价值、实现快速盈利的财务管理专业老师。

由恒企会计联合中央财经大学、中国会计报联合成立的行业管理会计研究中心，协同恒企教育财务经理人研究院，对美的集团、立白集团、碧桂园地产、希尔顿酒店等数百国内著名企业的财务总监进行了深度调研。总结得出优秀财务总监必须具备五大核心能力：战略能力、风控能力、营运能力、领导能力、资本能力。

有恒企和中央财经大学共同创办的财务总监高级研修班从财务总监思维重构、营运管理实战、到行业管理会计专题实战六大模块，培养学员具备财务总监所必备的六大能力，帮助学员成为通战略、精技术,会管理、擅资本、能公关、强运用的高水准的财务总监。

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